지적자본론

지적자본론

세계최초 추구의 공허함, 고객가치를 우선하라
기획하는일에 대한 열심필요, 매너리즘에 벗어나야한다.
마르크스의 자유와 부자유, 부자유에 대한 인식안에서 자유를 발견한다.

> 선택의 폭이 좁다는것이 부자유, 자유하다는 것은 선택의 여지가 반대로 많다는 것.
부자유함에 대한 인식에서부터 시작하는 기획.

도서관은 이렇다, 거리는 이렇다 하는 선입견과의 싸움

책분류는 이렇게 되는것이 맞다가 아니라 책분류도 부자유하다라는 인식에서의 시작.
아이들에게 유익한 수업은 무엇일까? 반전수업 : 학교공부 이후 복습 >> 예습하고 학교에서 확인하고 정착.

기起ㅇ

기업은 디자이너 집단이 되어야 한다. 기업활동의 본질은 창조다. 디자인은 상품의 본질. 더 본질스럽게 전달하는 힘.
소비사회의 가속도있는 변화에 대한 인식, 그 변화를 현실로 받아들일수있는 감각을 갖춰야 효과적인 기획을 만든다.

그 감각은 위기의식과 위기감으로 인한 비즈니스의 구동력으로 발휘된다.
기획이란 고객가치를 높이는 것.
상품의 시대 >> 상품이 판매되는 플랫폼제공 >> 플랫폼의 진화가 필요하다. '제안능력'을 갖춘 플랫폼 필요.
지적자본이 얼마나 축적되어있는가, 하는것이 그 회사의 사활을 결정한다.
Q. 자유와 부자유에서 자유의 개념을 다시 한번 설명.
Q. 손가락이 아파봐야 손가락이 할수있는 그 많은것을 비로소 깨닫는다. 주변에 부자유한 것들이 뭐가 있을까?

or 근본적인 질문을 해볼만한 것들은 뭐가 있을까?

아이들에게 학교공교육이 필요한가? 교회에서 공과공부시간은 필요한가?
Q. 누리지 못하고 있는 자유함은 또 뭐가 있을까?
Q. 디자인 감각이 자극되고 상승되는 회사 조직이 되려면?

결

휴면스케일의 회사
브랜드파워가 있는 회사
축적된 데이터베이스, 풍부한 견식과 경험을 갖춘 접객담당자등의 지적자산
축적을 통해서만 가능한 것들.
자유로워지기위해서는 사명감이 필요.

(단순히 하고싶지않은일을 하지 않는 것은 자유가 아니다. 해야할일을 한다는 것이 자유다
마주보는 관계가 아닌 동일한 위치에서 같은 방향(고객)을 바라보면서 고객가치를 높이려면 어떻게 해야하는지 자유롭게 구상하는 조직 , 상사를 보는 조직이 아니라 고객을 보는 조직.
자유, 지속적으로 자유를 유지하려면 사명감이 필요, 그리고 좋아하는 사람과 좋아하는 일을 하려면 신용(약속을 지키고 감사를 잊지않는 인간)이 필요. 노력을 기울여야 자유를 손에 넣을수있다.

우물 지킴, 보그미