회사를 경영한다는 것은 생각을 행동으로 옮기는 반복의 과정이다.
현재의 생각들
- 디오브제 프로젝트의 진행
- 디자인 문구 개발
- 대형 웹사이트 & 앱 개발 건들
- 중간 리더들, 과장 직무
- 프로젝트의 효율적 운영
- 자금 대책
- 하반기 프로젝트 3pm
- 협력사 관리
이 많은 생각들이 모두 좋은 신호일까, 소음은 없을까?
신호와 소음은 어떻게 구분할 수 있는가?
현재의 소음이 나중의 신호일 수 있고,
현재의 좋은 신호가 소음일 수 있다.
결국 시간, 때, 순서 같은 것들과 연관이 깊다.
지금 이때, 어떤 순서로, 할당되는 시간.
이 관계들이 결국 키포인트이다.
상황을 분석하라.
- 시장의 반응, 분위기, 경제적 & 정치적 상황, 자금상황
연관성이 높은 순서로 업무를 배열하고 배당하라.
- 효율이 떨어지면 비즈니스는 망한다.
- 원 소스 멀티 유징이 되도록 설계해야 한다.
- 치밀하지 않은 설계는 시간낭비로 이어진다.
프로토타입을 적극 이용하라.
- m.v.p minimum viable product는 좋은 방법
- 투입되는 자원과 역량을 고려한 투입시간을 고려해야 한다.
소음과 신호의 구별은 시간에 의해 결정된다.
