코로나가 가져온 위기감 속에 고통을 겪는 많은 이들의 소식을 듣는다.
그중 예측하기 어려운 상황 앞 위기감 속에 감춰진 고객들의 동향들을 살피며 어떻게든 프로젝트를 준비해야 하는 이들에겐 그 어떤 결정도 명쾌할 수 없으니 갈등과 고민은 끝이 없다.
보안사항이라 자세하게 기록하지는 못하지만 그런 회사, 팀이 바로 옆에 있다.
여름을 준비하는 이 프로젝트팀은 해당 분야 내에선 국내 최고의 팀이지만
변수가 워낙 많은 상황인지라 그 어떤 결정도 불안할 수밖에 없는 상황이다.
차마 그냥 지나칠 수가 없어서 대책 TF 회의에 자청하여 참여했다.
참고하면 좋을만한 생각과 접근 방법에 대해 간략하게 몇 가지 조언했다.
- 눈앞에 보이는 상황 앞에 결정을 내려야 한다면 가급적 보수적인 생각과 판단으로 할 것.
- 불확실하고 불특정 다수에게 접근하기 위해 사용했던 여러 마케팅 방법을 떠올려 보는 건 도움이 된다.
- 취합된 결정이 나오면 다른 경쟁자들이 어떻게 하는지를 고민하지 말고 먼저 발표할 것.
- 발표할 때 강한 확신으로 메시지 하되, 가짜 신념이 아닌 찐 신념으로 할 것.
- 단, 경쟁자들을 의식해야 하는 상황에서의 선포와 같은 메시지라면 특별히 자신 있는 분야,
즉 경쟁우위에 있는 요소들을 더 부각하여 메시지를 준비할 것.
비전 있고 신념 가득한 리더의 말은 아무도 귀 흘려듣지 않는다.
결정이 어려운 상황일수록 더 강한 신념으로 말을 해야 한다.
불확실 상황에 어정쩡하게 불확실에 기대어 본들 그 어떤 것도 얻어낼 수 있는 건 없다.
아무쪼록 제대로 된 결정을 내리고 실행하게 되길 기대해본다.
오후에 회사에 나와 전화 한 통 받았다.
벤처인증심사를 통과했단다.
스타트업 기업만 받는 게 아니고 10년이 넘은 기업도 이렇게 벤처기업 타이틀을 얻는다.
벤처기업 대표라는 타이틀은 또 다른 기분 좋음이다. ^^
