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직원들의 자기표현 무대로서의 회사 조직개편이 필요하다는 생각을 본격적으로 하게 된 지가 일 년이 되어간다. 정통적인 기존의 조직부터 애자일 조직문화까지 그리고 호칭과 직급, 성과제도 등 다양한 관점에서 리서치하면서 일반적인 접근으로 시작했다. 가장 이상적이고 효율적이고 능률이 오르는 그런 조직문화를 찾으려고 노력하다가 오류가 있다는 사실을 뒤늦게 판단했다. 시작 자체가 잘못되었다. 현재의 조직과 구성원이 가지고 있는 장점과 단점에 대한 깊은 파악은 간과하고 있었다. 그러면서 발견한 놀라운 사실 하나가 있다면 창의적인 니즈에 대한 재설계 부분이다. 창의적인 조직을 만들기 위해 어떻게 하면 될지, 어떤 커뮤니케이션의 툴을 써야 창의적인 소통이 일어날 수 있는지, 더 나아가서는 사무실 인테리어와 자리배치까지 고민도 했었지만 오류 체크 후 다시..
신념 있는 행동 코로나가 가져온 위기감 속에 고통을 겪는 많은 이들의 소식을 듣는다. 그중 예측하기 어려운 상황 앞 위기감 속에 감춰진 고객들의 동향들을 살피며 어떻게든 프로젝트를 준비해야 하는 이들에겐 그 어떤 결정도 명쾌할 수 없으니 갈등과 고민은 끝이 없다. 보안사항이라 자세하게 기록하지는 못하지만 그런 회사, 팀이 바로 옆에 있다. 여름을 준비하는 이 프로젝트팀은 해당 분야 내에선 국내 최고의 팀이지만 변수가 워낙 많은 상황인지라 그 어떤 결정도 불안할 수밖에 없는 상황이다. 차마 그냥 지나칠 수가 없어서 대책 TF 회의에 자청하여 참여했다. 참고하면 좋을만한 생각과 접근 방법에 대해 간략하게 몇 가지 조언했다. - 눈앞에 보이는 상황 앞에 결정을 내려야 한다면 가급적 보수적인 생각과 판단으로 할 것. - 불확실..
위기라고 말할 때 기회이다 위기만 보이는가? 난 기회만 보인다. 온라인 비즈니스, 비대면 서비스, 디지털 저작권, 소비와 커뮤니케이션 방식 등 급속하게 바뀌어 갈 것이다. 누군가에겐 위협이고 위기이지만 우물네트워크는 회사 내 업무시스템, 프로젝트 운영방식, 소통방식, 고객 커뮤니케이션 등 모든 프로세스가 이미 디지털에 최적화되어있다. 좁은 시장임을 이해하고 시작한 프로젝트들의 성공은 넓은 시장을 공략할 수 있는 검증 프로토타입이었으니, 시장의 위축은 중요하지 않다. 게다가 이런 변화의 시기에 최적의 솔루션을 제공할 수 있는 원천 기술과 시장의 이해와 기획이 넘치니. #플렉스해버렸네
우물안에는 뭔가가 들어있다 코로나 사태로 주는 위압감은 상당하다. 처음엔 위기감에 사로잡혀 멘붕이었고, 뭔가 동아줄이라도 잡아야 하나 싶어 괜히 마음이 급해지다가 어느 순간, 차분히 상황들을 둘러보기 시작했다. 그리고 질문들을 만들기 시작했다. 우물 네트워크가 가진 경쟁력은 무엇이며, 위기상황에 대비해야 할 것들이 있다면 무엇을 대비해야 하며, 투자하고 집중해야 할 핵심역량은 무엇인지. 그런 질문들을 만들고 답하고 하는 중에 발견되는 게 있다. 끊임없이 나오는 아이디어들! 이 위기 상황에 계속 나오는 콘텐츠 아이디어들, 장기 침체로 이어질게 뻔한 상황에 끊임없이 나오는 아이디어는 또 다른 압박이기도 하다. 현금을 비축해야 할 상황에 계속 콘텐츠, 상품을 만들 생각만 하고 있다니, 그런데 하나하나가 모두 버리기 아깝고 놔두기 아까운..
두려움을 극복하는 조직 올해 들어 난 전체회의에서 반복하여 '스몰토크'의 필요에 대해 강조하고 있다. 실수를 줄이려고 말을 신중하게 하고 그러다 보니 말이 적어지는 그런 적다는 개념이 아닌 더 적극적이고 능동적인 대화, 즉 말의 양이 아닌 스스럼없이 대화하고 자주 그리고 쉽게 소통하자는 의미이다. 위계가 없는 소통은 복잡하지 않다. 느끼는 대로, 하고 싶은 대로 말해도 된다. 위계가 없는 소통에서는 확실히 오해가 덜 생긴다. 하지만 위계가 있는, 특히 회사 조직 내 대화는 위계구조가 있다 보니 솔직하고 담백한 대화가 쉽지 않다. 무심하게 던지는 한마디 속에 말의 내용과는 상관없이 억양과 표정으로 해석한다거나, 과도하게 몰입한 채 듣거나 전달하고자 하는 의미의 맥락과 상관없이 오해하며 받아들이는 상황을 간혹 본다. 조직의 가장 ..
결핍에 대한 보상
비침
지적자본론 지적자본론 세계최초 추구의 공허함, 고객가치를 우선하라 기획하는일에 대한 열심필요, 매너리즘에 벗어나야한다. 마르크스의 자유와 부자유, 부자유에 대한 인식안에서 자유를 발견한다. > 선택의 폭이 좁다는것이 부자유, 자유하다는 것은 선택의 여지가 반대로 많다는 것. 부자유함에 대한 인식에서부터 시작하는 기획. 도서관은 이렇다, 거리는 이렇다 하는 선입견과의 싸움 책분류는 이렇게 되는것이 맞다가 아니라 책분류도 부자유하다라는 인식에서의 시작. 아이들에게 유익한 수업은 무엇일까? 반전수업 : 학교공부 이후 복습 >> 예습하고 학교에서 확인하고 정착. 기起ㅇ 기업은 디자이너 집단이 되어야 한다. 기업활동의 본질은 창조다. 디자인은 상품의 본질. 더 본질스럽게 전달하는 힘. 소비사회의 가속도있는 변화에 대한 인식..

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